صفحه نخست   |   درباره ما   |   تماس با ما
3- shoar مرکز اطلاعات فنی ایرانسال تاسیس : ۱۳۶۲        
سه شنبه   ۱۴۰۰/۶/۳۰  
نسخه چاپی  
صفحه نخست » راهنمای مدیران » با مدیریت
 
با مدیریت
 
 ارزیابی محیط کار

 ارزیابی محیط کار

یکی از اقدامات اساسی برای شکوفایی صنایع؛ جلوگیری از فرسودگی و توقف موقت و یا همیشگی تولید واحدهای صنعتی، ارزیابی دقیق از محیط کار و شرایط حاکم بر واحدهای صنعتی در کشورهای در حال توسعه است. از همین رو، در صورت توجه به نتایج یک ارزیابی صحیح و همه جانبه از وضعیت صنایع و بهره گیری از دستاوردهای تکنولوژی روز می توان به یک محیط صنعتی مطلوب که برخوردار از تمام شرایط و تسهیلات استاندارد روز باشد دست یافت. اما در این راستا این نکته را باید بیاد داشت که لازمه نیل به این اهداف درک صحیح از ارتباطات نزدیک و همه جانبه بین ارزیابی صحیح محیط کار با مباحث بهره وری، نرخ بازدهی سرمایه، افزایش توان تولید مفید با کیفیت مطلوب و درنهایت توان رقابت بین المللی است. شاید رساترین اظهارنظر در ارتباط با صنعت امروز جمله معروف «جان اجینگتون» است که می گوید: "تولید بیشتر و بهتر در زمان کمتر یعنی سود بیشتر". بدون شک با تأسی از این اظهارنظر واقع گرایانه می توان نتیجه گرفت که تنها راهکار معقول برای رسیدن به تولید بیشتر و با کیفیت مطلوب در یک مقطع زمانی مشخص، فراهم نمودن زمینه ای مناسب مانند محیط کار استاندارد، مدیریت کارآمد، برنامه ریزی منظم و هدفمند و استفاده صحیح از امکاناتی است که در اختیار یک سازمان قرار دارد. بنابراین، عدم توجه کافی به تسهیلات ضروری در محیط کار، فقدان شرایط استاندارد کاری لازم، عدم بهره گیری از فناوری جدید یا ارتقای فناوری موجود در هر سازمان، در نهایت زمینه ساز فرسودگی و عقب ماندگـی صنایع، افزایش هزینه های مازاد برای تولید و سایر هزینه های غیرمستقیم اعم از هزینه های ناشی از حوادث شغلی، آسیب دیدگی نیروی انسانی، ضایعات مواد، توقف در روند تولید و تأخیر در زمان تولید می شود که پی آمد مخرب این فرآیند کار کاهش بازدهی و افزایش قیمت نهایی ساخت و تولید است. به بیان دیگر بررسی ایمنی، بهداشت شغلی، ارگونومی، شناخت عوامل افت صنایع، تحقیق و کسب اطلاعات روزآمدصنعتی می تواند زمینه ای مناسب در رشد و توسعه اقتصادی - صنعتی را فراهم کند. از همین رو، سازمان ها با همگام شدن درجهت برنامه های صحیح ارزیابی می توانند کاهش بازدهی و بهره وری نیروی کار و صنایع را تا حد ممکن تقلیل دهند و از طریق سودآور شدن واحد صنعتی و جلوگیری از فرسودگی یا افت ماشین آلات و بهره گیری از فناوری روز، طول عمر واحدهای صنعتی افزایش یابد. گرچه برای تحقق این اهداف اقدامات متنوع زیادی باید انجام پذیرد، اما برخی از عوامل تأثیرگذار بر روند رشد صنایع عبارتند از: 1- بررسی، بهبود وتعمیر اساسی تسهیلات و امکانات ساختمانها، انبارها و تاسیسات، 2 - بررسی سیستم حمل و نقل داخلی و خارجی و اصلاح مشکلات در کنار بررسی نوع و چگونگی حمل و نقل مواد، کالاها و نیروی انسانی در محیط کار و تلاش برای کاهش حمل و نقل های اضافی و همچنین کاهش طول مسیر حرکت بین دپارتمانهای مختلف، 3- بررسی و بهبود وضعیت انبار کالا و مواد، نوع تغذیه انبارها، چگونگی بارگیری و تخلیه انبارها و برنامه ریزی جهت کاهش استفاده از انبار جهت نگهداری کالای ساخته شده برای مدت طولانی، 4 - بهبود آموزشهای فنی، ایمنی و بهداشت شغلی، 5- توجه هرچه بیشتر به سلامت شغلی، ارگونومی و انتروپومتری، 6 - توسعه و ارتقای خدمات ارائه شده به نیروی انسانی، 7 – دستیابی به نگرش جدید، مدیریت صحیح و توسعه امکانات درجهت استفاده درست از مهارتهای کارگری و نیروی انسانی فنی و مهندسی، 8 - توجه هرچه بیشتر به معیارهای ایمنی (حوادث و بیماریهای شغلی) و پیشگیری از حوادث، بخصوص حوادث آتش سوزی، 9 - توجه روزافزون به استانداردهای روز در ارتباط با نور، روشنایی، تابش، رنگها، ارتعاش سروصدا، تهویه، بهداشت و نظافت، حرارت و برودت، تجهیزات محافظت و ایمنی فردی و تاثیرات انواع مختلف مواد، 10 - اهمیت به آموزشهای دوره ای در حین کار، ارزیابی پایان دوره و اعمال آن با در نظر گرفتن پاداش، جوایز و انواع تشویقها، 11 - توجه به امر تحقیق وتوسعه به منظور ارتقای فناوری و دستیابی به اطلاعات و استانداردهای روز صنعتی، 12- توجه به افزایش منطقی و صحیح مدت زمان مفید کارکرد نیروی انسانی بخصوص نیروهای شاغل در خط تولید و اهمیت دادن به کارسنجی و زمان سنجی صحیح و برآورد نتایج حاصله؛ به بیان دیگر کسب اطلاعات روز، تحقیق، بازدید از مراکز صنعتی پیشرفته، ارتباط با واحدهای صنعتی مشابه داخلی و خارجی، ایجاد امکانات بیشتر جهت تبادل اطلاعات بین واحدهای صنعتی، ارتقای سطح علمی کادر مهندسی و مدیران سطوح مختلف و بهره گیری از ارزیاب با تجربه و دارای صلاحیت، زیرا بهره گیری از ارزیاب کارآمد می تواند زمینه مناسب برای تحول صنعتی و دستیابی به اهداف عالی در هر واحد صنعتی را فراهم سازد. در ضمن به این نکته نیز باید توجه داشت که انجام اصلاحات پس از ارزیابی دارای هزینه و مخارج متعدد است ولی با درنظر گرفتن سود حاصل پس از ارزیابی صحیح این هزینه ها در سبد مخارج یک سازمان ناچیز به نظر می رسد.

 

بالا^^